A política de conteúdo local (LC) da Arábia Saudita é uma parte importante de sua estratégia "Vision 2030", com o objetivo de promover a diversificação econômica, reduzir a dependência do petróleo, facilitar o desenvolvimento das indústrias locais e criar oportunidades de emprego. A seguir, é apresentada uma análise abrangente dos antecedentes, requisitos, impactos, estratégias para melhorar a taxa de localização e os casos com falha dessa política.
Antecedentes e objetivos políticos: A política de conteúdo local da Arábia Saudita é liderada pela "Agência de Compras Locais e Compras Governamentais" (LCGPA), que foi criada em 2019 e é responsável por formular e implementar políticas e regulamentos relacionados ao conteúdo local. O conteúdo local é definido como o gasto total gerado na Arábia Saudita através do uso de mão -de -obra local, bens, serviços, ativos e tecnologias.
1. Os objetivos principais desta política incluem:
Em relação à política de taxa de localização, a Arábia Saudita possui um site oficial dedicado para obter informações detalhadas:
2. Requisitos de policéia e mecanismo de implementação De acordo com os regulamentos do governo saudita, todas as agências governamentais e empresas estatais devem dar prioridade ao conteúdo local no processo de compras.
Os requisitos específicos incluem:
Pontuação de conteúdo local:
3. Método de cálculo da taxa de localização saudita
A taxa de localização (Conteúdo local, LC) é calculada de acordo com a seguinte fórmula geral: LC (%) = (gasto local ÷ despesa total) × 100%
Onde: Despesas locais: Despesas geradas usando recursos locais na Arábia Saudita, incluindo:
4.Como preencher o conteúdo local em lances de fornecedores？
Se você é uma empresa que fornece mercadorias para empresas estatais, como a SEC (Saudi Electricity Corporation) ou SABIC (Saudi Basic Industries Corporation), você precisa preencher a folha de pontuação da LC ao fazer lances:
| Itens de despesa | Despesas locais (SAR | Despesas totais (SAR) | Observações |
| Salários de funcionários (incluindo o Seguro Social) | 800, 000 | 900, 000 | Principalmente cidadãos sauditas |
| Matérias -primas locais | 1, 200, 000 | 2, 000, 000 | |
| Serviços de terceirização local | 400, 000 | 500, 000 | |
| Produtos acabados fabricados localmente | 3, 000, 000 | 3, 000, 000 | 100% local |
| Equipamento importado | 0 | 1, 000, 000 | Não local |
| Total | 5, 400, 000 | 7, 400, 000 | Observações |
Então, a taxa de localização = (5.400.000 ÷ 7.400.000) × 100% ≈ 72,97%
5. Alguns casos
Os proprietários sauditas têm requisitos claros para localização e qualificações no processo de licitação. Para alguns projetos, eles tendem a preferir contratados que cooperam com as empresas sauditas locais para participar da licitação. As empresas financiadas com chinês geralmente têm uma vantagem quando podem oferecer citações significativamente menores do que as das empresas locais em projetos de licitação altamente especializados ou para os quais as empresas locais sauditas não têm as qualificações para participar ou em projetos regulares. Por exemplo, uma empresa financiada por chinês possuía uma vantagem de cotação no processo de licitação de um determinado projeto em larga escala, mas finalmente não conseguiu ganhar a oferta devido a uma pontuação de taxa de localização relativamente baixa.
